　　陈湘波主要从市场的规模、经营的主体、市场的购买力以及国家的政策环境等方面来分析，数据显示，近年来中国艺术品市场交易总额已经达到近2000多亿元人民币，艺术品拍卖市场也是随之迅速成长，艺术品拍卖企业注册数已经达到300多家，年内共举办近2000多场的拍卖活动。画廊业的发展同样显著，比较规范的画廊总数已经达到近2000家，其中有60%的画廊基本可以盈利。同时艺术品博览会等交易市场也利好，近年来销售价格整体提高了30%。而一二级市场无论是个人还是机构的经营主体，总体利好的走势也增强了市场的购买力。国家的政策支持，也成为我国艺术品市场可持续发展提供了强大的动力。

　　同样，苏晏也乐观地认为，危机既是机遇，“整个中国画廊业的现状可以说比较差，我们经历过了中国当代艺术的高峰期，后来大批画廊倒闭，或缩小画廊面积，裁员来节俭成本。从今年开始中国的画廊业往一个好的方向转型，他们吸取了前期的教训，意识到钱没那么好挣。”

　　苏晏认为，中国画廊业之所以如此的一个根本原因是中国的藏家数量少，投机的成本太高。另外就是国内画廊的发展历程太短，很难跻身国际市场，这也是造成画廊无法与国际藏家接轨的一个原因。

　　总的来说，苏晏认为画廊当下急需解决三个问题：一是资金问题；二是专业化和国际性的问题；三是提升艺术家和藏家品质的问题。

　　梁克刚则从国内困难重重的中小型民营美术馆出发，乐观地分享了做民营美术馆这几年，不烧钱也能做好美术馆。梁克刚介绍，过去，元典美术馆展览频率很低，接近三年时间只做了九个活动，还有很多基于人情关系压过来的展览。

　　担任元典美术馆馆长以来，梁克刚做了很多方面的改变，针对原有的现状，梁克刚首先确定了元典美术馆以当代艺术为核心定位，避开明星大腕，寻找有价值观有特点的艺术家，加大展览频率，提高机构活跃度。其次扩大对外交流，借助国际资源，自主策划，提升学术品质。而且加强实验性，引进年轻人，完善资金计划，增收节支。

　　“美术馆好不好不在大小，因为这是一个内容领域、内容产业、内容行业，硬件并不是最重要的。”梁克刚明确表示，针对非盈利美术馆，还有一个增收的方式便是可以向政府要补贴。“我去了以后专门安排人，天天研究文化部有什么新政策，北京市文化局有什么新政策，朝阳区有什么新政策，甚至我们街道办有一些扶持文化产业的资金，不嫌多少，最少两万的也有。”

　　三十多个展览和公益活动，不但让美术馆的品牌价值有了提升，而且通过各种最低成本的方式让美术馆的收藏日益壮大，另外就是学术成果和文献出版有了较大量的收集和整理。

　　值得关注的是，因为中小型民营美术馆有限的资金，梁克刚并没有将过多的费用投放到传统媒体，而是着重在自媒体的发展上。“我们比较关注在移动互联网时代的宣传策略，发挥自媒体的传播功效，微博和微信的传播和影响力，让我们不需要在传统媒体上过多投放。”

　　在过去的两年里，元典美术馆共举办了三十多个展览和公益活动，1/3的资金来源是政府补贴。梁克刚直言自己一定是中国花钱最少的美术馆馆长。(记者曹原)

来源:新浪收藏责任编辑:简宁

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