　　11月18日，占地面积达23000平方米的上海宝龙美术馆正式开馆，“书藏楼珍藏展——百川汇流”和“宝龙美术馆开馆展——寻脉造山”两场重要展览同时开幕，展出了近些年宝龙集团在拍场上的所得，包括1.035亿元的张大千《巨然晴峰图》，1.955亿元的齐白石《咫尺天涯—山水册》，1.288亿元的黄胄巨作《欢腾的草原》等。

　　11月25日，苏宁艺术馆在上海市普陀区正式开幕。据苏宁环球集团董事长张桂平介绍，首展包括15件国家一级文物在内的400多件艺术品，只是企业收藏的一小部分，目前苏宁艺术馆的整体馆藏已达3000件。展品中包括3.036亿元的任仁发《五王醉归图卷》，7762万元的吴镇《野竹图》、3335万元成交的王石谷《仿宋元山水巨册》等。据不完全统计，这几年苏宁环球集团在艺术品上的花费高达6亿元。

　　12月29日，红星美凯龙家居集团与上海新华发行集团合作创建的明珠美术馆正式开馆，这个美术馆由国际建筑大师安藤忠雄历时两年亲自打造，开馆展为《安藤忠雄展？引领》。据上海市文广局的统计，明珠美术馆在上海市所有的公立和民营美术馆当中的参观人数已经排名第二。

　　时间财经发现，最近开馆的民营美术馆大多落户上海，这也让上海成为民营美术馆的“大本营”。根据《2017年度上海市美术馆事业发展报告》显示，截至2017年12月底，上海共有美术馆82家，包括国有美术馆18家、民营美术馆64家。其中2017年新增了明当代美术馆、昊美术馆、宝龙美术馆等9家民营美术馆。

　　“民营美术馆的建立，一方面丰富了当地的艺术生态，另一方面他们也举办了很多高质量的展览和活动，满足了民众多元化的文化需求，”业内资深人士刘畅表示。

　　上海成首选

　　据了解，中国民营美术馆主要分为三类：第一类是以今日美术馆、广州时代美术馆、上海外滩美术馆、OCAT上海馆为代表的地产公司主导派；第二类是以民生美术馆为代表的金融公司系统类；第三类是以上海余德耀美术馆、龙美术馆等为代表的私人藏家掌舵型。

　　民营美术馆的建立，与不断成长的富有阶层，以及年轻一代的艺术收藏群体有非常重要的关系。最初，企业家因为投资和个人兴趣开始收藏艺术品。中国艺术品金融研究所副所长黄隽认为：“在流动性过剩，缺乏高回报资产的情况下，艺术精品成为资金追逐的好资产。”随着藏品不断累积，藏家们便渴求能够将作品更好的展现给广大群众，从而获得分享的满足感，这也推动了私人美术馆的建立。

　　另外，中国近年来对文化产业的支持也起到了非常重要的作用。比如上海西岸形成的美术馆群，就与上海政府对文化艺术在政策上的支持有着很大的关系。据了解，在十三五规划中，上海市政府将文化艺术产业列为主要发展方向，并给在上海建美术馆的机构给予支持，上海西岸、浦东世博会原址等地都专门规划出了美术馆、艺术中心和文化用地，嘉定区也在建博物馆群。

　　除了政策上的支持，艺术发展空间也是民营美术馆考虑的重要方面。北京历来都是文化艺术重镇，已经有中国国家博物馆、首都博物馆、中国美术馆、中华世纪坛等众多的国立博物馆、高校美术馆，以及像798这样的画廊聚集区，文化活动相对丰富。上海在这方面相对欠缺，但也给民营美术馆留下了较大的发展空间。

　　民营美术馆的困局

　　近两年，民营美术馆迅猛发展，但如何保证可持续性运营依然是他们面临的最大挑战。

　　据Larry‘slist和雅昌艺术市场监测中心共同推出的《全球私人美术馆报告》统计，58%的私人美术馆每年的运营费用在25-100万美元之间；100-500万美元之间的占21%；500万美金以上的占11%，包括龙美术馆、尤伦斯当代艺术中心。

　　其中，只有不足22%的私人美术馆直言政府补贴是支持其运营的收入来源之一，89%的美术馆创建人称，自己的财力才是支持美术馆持续运营的动力。

　　国内民营美术馆的资金来源主要也是背后“金主”。据了解，龙美术馆运营资金主要还是来自于老板刘益谦的个人投入，新成立的昊美术馆资金主要来自背后集团公司。“现在也有地方政府和文化部艺术基金的支持，但申请起来对展览有一些要求和规定。能申请到的款项对美术馆的整体运营来说是杯水车薪，解决不了根本的问题”，龙美术馆副馆长杜京徽说。

　　缺钱成了民营美术馆的常态，无论体量大小。所以，找钱对民营美术馆至关重要，目前主要有“化缘”和“造血”两种方式。

　　“一到七、八月，我们就要考虑第二年的赞助商，所有的国际大牌都是在7、8月开始考虑第二财年的规划。如果错过了这个时间，有再好的case，它也没有钱给你了。”今日美术馆馆长高鹏上任的前两年，80%的时间都花费在找赞助商上；北京民生现代美术馆为此成立了商务财务管理部，负责开发拓展美术馆的商务运营；今日美术馆也有一个专门找钱的团队——发展部，发展部根据每年的项目安排来找合适的赞助商。

　　据刘畅介绍，“前几年的艺术赞助商主要是国外的酒水、汽车等品牌。最近几年，艺术保险公司、科技公司开始涉足艺术赞助。”

　　另一方面，民营美术馆也开始尝试多元化运营，尤伦斯艺术中心在这方面走得最远。据了解，尤伦斯组织艺术活动、GALA义拍，进行场地出租，以及开设艺术商店等，但目前为止，尤伦斯艺术中心依然无法实现自负盈亏。根据尤伦斯公布的2015年数据显示，观众参观数为80万人次，总运营成本为4092万，其中年度庆典晚宴义拍贡献比例为20%，企业赞助25%，个人赞助10%，尤伦斯艺术商店20%，每年还有大约20%左右的资金缺口，由创始人捐赠。

　　除此之外，缺乏专业的经营人才，完善的艺术基金会制度，赞助及捐赠方式等，也是国内民营美术馆普遍面临的问题。其中，“是否有长期的筹款，稳定运营资金的能力；是否对社会现实有敏锐的洞察力从而策划出有时代文化意义的项目；以及是否有稳定的核心团队和人员储备等三方面的问题是目前国内私人美术馆所面临的主要成长困境”，尤伦斯当代艺术中心副馆长尤洋表示。

　　“中国的美术馆事业发展环境很复杂”，中央美术学院(微博)副院长的张子康表示，有的民营美术馆用企业的商业模式运营，却打着非营利的旗号；有人在用非营利的模式运营，最后却没有解决资金来源模式。（作者周永亮）

来源:新浪收藏责任编辑:简宁