彭越：从谢素贞离任看中国民营美术馆特征

上周的艺术新闻中最热门的人物话题莫过于两人，一个离任，一个上任。今日美术馆宣称8月12日，原今日美术馆馆长谢素贞提出辞呈。8月14日，当代艺术家F4之一的方力钧受聘中国国家画院当代艺术研究中心主任，方兄走马上任变成了方主任。

当然，两者的履职变动没有太多的直接关系，但都引发了不小的震动。本话题主要讨论前者。来自台湾的谢素贞曾在2007年至2009年期间任中央美术学院美术馆执行馆长，2009年11月，谢素贞加盟雅昌，成为集团艺术总监。2012年11月进入今日美术馆成为继张子康以后的新馆长。纵观她这几年在国内的历程，每次任职时间都不算长，这也使得拥有英国伦敦大学哥德史密斯学院策展与艺术行政硕士学位和中央美术学院的美术史博士学位的谢素贞在艺术策划和艺术机构、艺术市场、媒体、艺术院校教师等各方面拥有丰富的实践经验，比如她曾任教于实践大学时尚与媒体设计研究所及国立台北艺术大学，开过多年画廊，做过三个艺术基金会的执行长……几十年来，从台湾到大陆，谢素贞策划过上百场主题与类别各异的当代艺术展。

尽管到目前为止，谢馆没有对离职的原因做出任何回应，但人们的猜测无非事关“今典高层思维和谢的治馆理念矛盾不可调和”。谢馆的经验表明其离任应该不能全归咎于个人能力。

作为民营美术馆中最具影响力的今日美术馆，在前前任馆长张子康的带领下，形成了该美术馆在经费收支结构中重要和基本的模式：全球著名品牌的赞助和密集安排展览换取的展租费。今日在谢馆带领的9个月时间中，时间短但变化大，不仅摩根大通、奔驰等赞助资金大面积撤离，展览频率相比往年也降低了许多。谢馆关于未来的几项计划，包括徐冰个展，对22院街改造计划，开设水墨馆、设计馆及图书馆，建立青年实验艺术空间等蓝图也可能随着她的卸任而搁浅。

批评家陈晓峰分析，谢所依赖的台湾文创经验所带来的文创品的收入效应根本无法在这个区域土壤短期实现。他的观点是，按照谢系统打造的美术馆理想梦的破灭，在今日中国之现实文化紧逼环境里，一切的评估值都以“短平快”为核心诉求点，谢只不过又碰到了一个急功近利的“主”，而不是真正能够玩得起观众。谢玩的是让观众幸福的“心跳”，而今日管理层玩的是“资本战略”。

谢馆所代表的是更理想主义和纯粹的专业化美术馆管理和运作，通过美术馆自身来实现收支平衡，在这一经济基础上，逐渐脱离单单靠外部资本来有所顾忌的施展事业，实现美术馆与外界资本若即若离的良性关系。然而今日美术馆依附于今典集团，美术馆对其来说，更像是一个通过艺术投资来增加自身集团某些项目的艺术附属价值，一个是从美术馆的功能和本身的发展来考虑问题的馆长，一个是从打造美术馆的高附属价值来影响地产项目的今典集团，出发点不同，越行越远矛盾越来越突出。这也是目前中国民营美术馆的一个特点。

当然笔者希望谢馆通过她在国内与艺术媒体和艺术机构的几次深入合作，总结出更好的合作方式，持续为中国艺术的发展带来新的持久的发展模式。